A partir do momento em que abre as portas até a maturidade e passagem para as novas gerações, uma empresa enfrenta dificuldades que têm o poder de aniquilá-la ou de fortalecê-la. Sair da zona mais frágil, que se concentra nos primeiros anos de vida, e seguir firme até ingressar no virtuoso círculo das centenárias exige constante capacidade de reinvenção.

Porem, tornar um negócio resistente ao tempo é um desafio possível.Com muito esforço empresas tem conseguido driblar os momentos difíceis dos primeiros anos de vida da empresa e tem conseguido trilhar um ótimo caminho de sucesso.

Abaixo segue gráfico de que define a trajetória de uma empresa de sucesso.







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Entrevista com Frederico Hohagen - diretor de Mkt e Vendas do Apontador

 

Executivo comenta sobre o mercado digital no Brasil e os percalços encontrados ao tentar criar grandes empresas do setor por aqui Frederico Hohagen atuou na área comercial do MapLink desde novembro de 2000, período em que participou de diversas conferências, workshops e outros eventos no exterior, sempre voltado ao mercado de mapas digitais e publicidade on-line. Por sete anos foi o principal executivo da área de novos negócios do MapLink. Em 2008, após a fusão com o Apontador, Hohagen se tornou diretor de marketing e vendas da empresa. Na entrevista, o executivo conta as várias fases pelas quais as empresas atravessaram, desde a famosa "bolha" até o novo modelo de fusão, que mudou a realidade dos mapas e geolocalização no Brasil.

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