De acordo com o presidente da Gol,  após a compra da WebJet os aviões denominados 737-300 com  toda a sua frota  será substituída pela marca Gol, mais  essa fusão só depende da aprovação do conselho administrativo de defesa econômica(Cadê). A Gol tem como principal objetivo ampliar seu mercado de atuação, sendo que as classes C E D estão preferindo viajar  de avião, deixando o ônibus de lado, para tanto a companhia como sempre esta disposta a manter  um preço competitivo e dá  mais opções de vôos  aos grandes centros do Brasil.


E o cliente Gol que ganha com essa fusão , pois pode usar o programas de fidelidade Smiles. O executivo da empresa ainda afirmou que vai trocar toda a frota da WebJet com aviões mais modernos, e confortável. Contudo toda essa mudança tem um prazo de 18 a 24 meses.

Devido a taxa de cambio ter apresentado queda nos últimos meses o dólar caiu e deu a oportunidade de muitos realizar seu sonho para viajar ao pais tão almejado, e o bom momento que o pais vive esta diretamente relacionado ao, eventos que teremos, dentre eles a copa de 2014 e a olimpíada em 2016, e esse acontecimento a nível mundial tende a manter o pais estável.

O Dólar foi cotado a R$ 1,564 no fechamento, o vice presidente de marketing do grupo Confidence, Paulo Volpe afirma que o Real esta super valorizado pelo mercado , e que o consumidor é o grande beneficiado.

Produção Industrial cresce segundo, o Instituto Brasileiro de Geografia e estatística (IBGE) Os indicadores afirmam que todos os locais pesquisados, tiveram aumento de 1,3% em relação ao mês de abril que registrou queda de 2,1%, vale apena considerar que em Maio obtivemos um dia Útil a mais no calendário.

Para tanto a produção anual, teve um índice acima da media, destaque para : Espírito Santo que teve (18,8%) , seguido de Goiás (9,8%), amazonas (7,6%) , Pará , Rio grande do sul, também registraram aumento a media para o dois estado, foram de 6, a 7%.

São Paulo , aquém da media nacional somente (3,9%).
Para finalizar a produção industrial vai de vento e popa, com crescimento acima do esperado, lembrando que o papel do governo e muito importante.

A varejista francesa Casino anunciou nesta segunda-feira (4) que abriu na última sexta-feira (1º) um  segundo pedido de arbitragem na Câmara de Comércio Internacional (ICC, na sigla em inglês) contra seu sócio brasileiro Abílio Diniz.
Por meio de comunicado, o Casino afirmou que abriu o pedido "para garantir o respeito dos procedimentos estabelecidos pelo acordo de acionistas de 27 de novembro de 2006" na Companhia Brasileira de Distribuição (CBD).

Nesta segunda, o conselho de administração do grupo francês de distribuição Carrefour se declarou favorável à fusão com a Companhia Brasileira de Distribuição (CBD) Pão de Açúcar, líder do setor no Brasil.
O Casino reiterou seu compromisso com o Grupo Pão de Açúcar (CBD), que é controlado pela família Diniz, e disse confiar na diretoria da empresa brasileira.
"Como acionistas desde 1999, o Grupo Casino tem continuamente apoiado o crescimento e o desenvolvimento do CBD", destacou o Casino no comunicado.


O Casino, um dos mais importantes acionistas da CBD, que precisa aprovar o negócio, não aceita a fusão. Na semana passada aumentou em 6,2% sua participação nesta empresa, da qual controla agora 43,1% das ações direta e indiretamente através da Wilkes, holding conjunta com a família Diniz.
O projeto, estimulado pela empresa brasileira Gama, prevê a fusão dos ativos brasileiros do Carrefour com os da CBD Pão de Açúcar para formar uma sociedade conjunta com partes iguais e uma participação da Gama no Carrefour.
A operação permitiria uma sinergia estimada entre 600 e 800 milhões de euros em um ano (entre 871 e 1,161 bilhão de dólares), segundo o Carrefour. A nova entidade teria um volume de negócios de 30 bilhões de euros em 2011.
  Fonte: g1.globo.

 
Tornar seu produto conhecido as vezes requer altos investimentos, sobre tudo quando falamos em aparecer nas grandes mídias, ou em horários nobres, mesmo assim as grandes empresas investem pesados na mídia de massa porque o retorno a curto prazo é imediato.

Contudo identificamos a  mídia social como uma ferramenta do século XXI, pois as barreiras foram quebradas, e as pessoas passam maior parte do seu tempo conectados a alguma rede social, sendo assim as oportunidades começam a surgir e muitas empresas ofertam produtos e serviço pela Internet.

Embora as desconfianças seja  um dos empecilhos,mais freqüentes, o poder do marketing na internet tem mudado a filosofia de muitas empresas, pois ela bem usado pode se tornar uma grande parceira, na melhoria da imagem perante a sociedade, as tornando mais próxima das pessoas.

Ai surge o marketing viral, que chamamos de uma epidemia, e como se fosse espalhar um vírus. E o vírus que se espalha é o conceito do produto, da marca, e as pessoas contam a novidade para seus amigos, e seus amigos espalha para seus amigos, a noticia se espalhou e o cliente se vê na possibilidade de fazer aquisição do produto ou serviço, mais para chegar ate esse ponto e preciso ter, bom senso, competência e acima de tudo criatividade, pois convencer pessoa através do marketing viral requer afinidade com o publico alvo.   

É necessário que as empresas estejam preparadas para os desafios que se sucedem, analisando suas competências e fragilidades, confrontando-as com o ambiente externo. Este processo é locado na busca do melhor caminho a ser seguido para garantir a sobrevivência e crescimento sustentável da organização em longo prazo.


Segundo Vasconcellos Filho e Pagnoncelli (2001), o Planejamento Estratégico é o processo pelo qual há uma mobilização por parte das empresas, no sentido de escolher e construir o seu futuro. Esta ação possibilita a sustentação e competitividade, que tem importância decisiva para a manutenção do negócio.


Oliveira (1997, p. 33) define que o Planejamento Estratégico [...] corresponde ao estabelecimento de um conjunto de providências a serem tomadas pelo executivo para a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado; entretanto, a empresa tem condições e meios de atingir sobre as variáveis e fatores de modo que possa exercer alguma influência; o planejamento é ainda um processo contínuo, um exercício mental que é executado pela empresa independentemente de vontade

específica de seus executivos.


Segundo Catelli (1999), o Planejamento Estratégico tem como premissa fundamental assegurar o cumprimento da missão e da continuidade da empresa. Essa fase do processo de gestão gera um conjunto de diretrizes estratégicas de caráter qualitativo que visa a orientar a etapa de planejamento operacional.


[...] são pré-requisitos a clara definição da missão da empresa, envolvimento e a participação dos gestores, e o apoio de sistema de informações sobre variáveis ambientais, que gerem informações sobre os desempenhos passados e propiciem o conhecimento das variáveis atuais dos ambientes interno e externo. (CATELLI, 1999, p.59).


Conforme Dinsmore (1999, p.24), a missão, a visão, as estratégias, os objetivos e metas são transformadas em programas que abrangem toda a empresa e que traduzem as intenções corporativas em ações. Esses programas são decompostos em projetos que são gerenciados pela equipe corporativa ou por profissionais de gerência de projeto.


O processo de planejamento é um processo contínuo que envolve, então, quase que simultaneamente a formulação, a implementação e a reformulação do planejamento. Temos então colocada à evidência de que a implementação da estratégia retroalimenta o próprio processo de planejamento estratégico, e quase se confunde com o mesmo, reforçando a importância de viabilizar de forma plena a implementação, como forma de se melhorar a própria estratégia.

Creditos FGV