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28 de set. de 2011

Uma escola bilíngue que investe no bom momento do mercado infantil no Brasil propõe um curso de inglês para bebês. Aprender inglês, a partir dos cinco meses de idade, parece estranho. Mas na escola, que fica em São Paulo, boa parte do que os bebês ouvem é em inglês. Eles ficam em período integral e as atividades são parecidas com as de outros berçários.

Crianças de outras idades também frequentam a escola. Em todas as atividades, elas têm contato com o inglês.

Alfabetizar as crianças em outro idioma, além do português, pode parecer um processo confuso para muita gente. Mas, na verdade, especialistas acreditam que é uma forma de desenvolver o cérebro da turminha, estimulando a criatividade e o raciocínio mais rápido.
Para a médica neurologista, Denise Menezes, se uma criança tiver qualquer deficiência neurológica, não é recomendável o contato com uma língua estrangeira tão cedo. Caso contrário, não há problema. “Quando uma criança logo cedo é exposta a uma língua, ela adquire essa língua. Até os cinco anos de idade, nós dizemos que ela adquire essa língua. Ela não aprende a língua. O processo de criação de linguagem dentro do cérebro é diferente do que o que ocorre com o adulto que tá aprendendo uma língua. A forma de aprender é diferente”, explica.
Para a empresária Andressa Lutiano, que montou a escola em 2008, o método vai além do aprendizado da língua. “Facilita não só na questão de língua, depois até para eles aprenderem outras línguas, mas também com raciocínio lógico matemático. O cérebro se expande em termos de opções”, afirma.
O pai de Victor, de 5 anos, acredita que essa é uma oportunidade que trará vantagens ao filho. “A exposição de seis, sete horas por dia, absorvendo todos os dias aqueles pequenos conceitos, aqueles termos todos, faz uma diferença enorme”
A empresária Andressa Lutiano investiu R$ 400 mil para montar o negócio. Hoje, quase cem alunos frequentam a escola. A mensalidade varia de R$ 850 a R$ 1.500. E o faturamento chega a R$ 110 mil por mês.
Natação
Uma escola de natação também aproveita o bom momento do mercado infantil. Os empresários e irmãos Wally e Wilson Girotti abriram o espaço há 20 anos, em São Paulo. “Inicialmente, eu comecei com a piscina grande e uma pequena com dois vestiários pequenos, mas meu mercado sempre eram as crianças”.
Hoje, a escola tem 1.500 alunos e o destaque são as crianças: mais de 600 estão matriculadas. E uma das aulas mais frequentadas é a dos bêbes. As aulas de natação são indicadas para bebês a partir dos seis meses. A atividade, além de ser um bom exercício físico, ainda ajuda a fortalecer a saúde das crianças.
Sempre acompanhados dos pais, os pequeninos aprendem a mergulhar. O exercício é para eles terem a noção de como pular da borda da piscina. “Uma proposta lúdica baseada nos princípios da psicomotricidade que visa não só adequar a água, mas como trabalhar a afetividade e o autossalvamento do bebê”, diz a professora Mari Ferreira. A turma faz aulas duas vezes por semana.
Os preços das aulas de natação variam de acordo com o plano escolhido. Em média, custam R$ 200 por mês. Para Carolina Turri, mãe da Manoela, de um ano e meio, é um investimento que vale a pena. “Ela está aqui desde os seis meses. E eu já percebo diferença no crescimento, no desenvolvimento dela e de outras crianças”, afirma.
O faturamento mensal da escola, em média, é de R$ 200 mil. Para a empresária Wally Girotti, o bom atendimento e o carinho com as crianças fidelizam a clientela. “O mercado é garantido porque o irmão traz, o bebê é pequeno, depois ele volta, ele continua, ele sai quando bebê, volta com os três anos, volta com cinco, até ele aprender os cinco estilos que é o necessário para a sobrevivência na água”, diz a empresária.

via: G1

20 de set. de 2011

Uma empresa reúne supermercado, cafeteria, restaurante e eventos culturais voltados à comercialização de orgânicos. E os consumidores levam para casa produtos certificados.
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5 de abr. de 2011


Murilo Ferreira  Pode ser o novo presidente da Valepar ele já foi indicado pelos acionistas e agora precisa passar pelo conselho para receber o titulo de presidente.
Todos os processos de escolhas  tem um padrão de conformidade com as normas e estatutos do valepar

Segundo fonte da própria vale o Murilo não deixa de ser supressa pois ela já comandou a vale no período de 10 anos entre 1998 a 2008.o que mais causou impacto perante alguns acionista minoritário, por que a empresa tem pessoas de maiores influencia no planalto um deles era o Jose Carlos Martins, considerando que Tito era a primeira pessoa indicada para assumir a presidência.
Mas o jargão do Murilo ferreira atendeu requisitos universais,tendo em vista o peso que ele terá para ter uma postura bastante ofensiva e conduzir a valepar inclusive atendendo alguns pedidos do governo.

29 de mar. de 2011

Mas quais os fatores que leva uma pessoa a ser inadimplentes ?
Ao meu vê e o alto índice da inflação, o aumento do desemprego, as alta taxa de juros
E o menor prazo de empréstimo.política monetária deficitária, criando medidas que parece mais um abuso financeiro.
 Quem sofre com isso ? são os cidadão que tem menos dinheiro para alimentar sua família. E por conseqüência algumas contas vai ficar sem pagar..
14 de mar. de 2011
Eike Batista é considerado pela  maiores revista do pais como o  homem mais rico do Brasil com fortuna de R$US$ 30 bilhões  o oitavo do mundo. Tem planos para conquistar a primeira posição nesse ranking, promover o Rio de Janeiro e o Brasil. O empresário, dono do grupo EBX, fala de seus investimentos na área de mineração, energia e construção

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A petrolífera anuciou que vai comprar a produtora brasileira de etanol Companhia Nacional de Açúcar e Álcool (CNAA) por US$ 680 milhões, ampliando sua presença na indústria de biocombustíveis no país.

A BP, que passou os últimos meses reestruturando seu portfólio de ativos enquanto tenta deixar para trás o vazamento de petróleo no Golfo do México, informou que vai comprar uma participação de 83% na CNAA, além de refinanciar 100% das dívidas existentes da companhia.
O acordo deve aumentar a capacidade produtiva da BP no Brasil para cerca de 1,4 bilhão de litros de etanol equivalente por ano, ante nível atual de 435 milhões de litros, informou a empresa, acrescentando que é a maior transação já realizada pela BP Alternartive Energy.
A BP, que passou os últimos meses reestruturando seu portfólio de ativos enquanto tenta deixar para trás o vazamento de petróleo no Golfo do México, informou que vai comprar uma participação de 83% na CNAA, além de refinanciar 100% das dívidas existentes da companhia.
O acordo deve aumentar a capacidade produtiva da BP no Brasil para cerca de 1,4 bilhão de litros de etanol equivalente por ano, ante nível atual de 435 milhões de litros, informou a empresa, acrescentando que é a maior transação já realizada pela BP Alternartive Energy.
"Esta aquisição é um marco importante em nossa estratégia de construir uma posição de liderança em biocombustíveis sustentáveis", afirmou Philip New, vice-presidente da BP Biofuels.
9 de fev. de 2011


Vamos a definição: diz ao respeito do  processo de coleta de dados, organização, análise,planejamento, compartilhamento e monitoramento de informações para oferecerem suporte a gestão de negócios.Em outros sentidos quer dizer inteligência empresarial ,ou inteligência de negócios.contudo para que a inteligência seja eficiente e preciso o uso da tecnologia com diferencial,para que as outras ferramentas estratégica tenha êxito e entre elas esta o CRM que reafirmamos como um apêndice para organização manter relacionamento com clientes e o grande lema das pequenas, medias, e grandes empresas pois através do relacionamento que o cliente vai ganhar fidelidade do produto de determinada empresa,o cliente vai fazer acontecer,a relação vai se tornar tão mutua que o nível e o grau de intimidade será o grande Alicerce,para a empresa criar um produto especifico.mesmo porque o cliente virou amigo da empresa,por isso que o  CRM (Customer Relationship Manager.) e fundamental para médio, e longo prazo.Considerações Empresa S/A : Esse conceito e so uma previa do que venha a ser o Business depois postaremos com maior ênfase a temática ,bjos
3 de fev. de 2011

O Santander Brasil divulgou nesta quinta-feira (3) que teve lucro líquido de R$ 1,918 bilhão no quarto trimestre de 2010. Na comparação com o terceiro trimestre, houve ligeiro recuo de 0,9% no resultado.
No acumulado de 2010, o banco teve lucro líquido de R$ 7,382 bilhões pelo critério das novas normas contábeis IFRS, 34% acima dos R$ 5,508 bilhões de 2009.
A carteira de crédito fechou dezembro em R$ 160,56 bilhões, crescimento de 16% sobre 2009. Enquanto isso, as despesas com provisão para crédito de liquidação duvidosa caíram 17,7% no quarto trimestre em comparação com um ano antes, para R$ 1,768 bilhão. Houve queda também na comparação com o terceiro trimestre, quando a provisão foi de R$ 1,81 bilhão.
"O crescimento do endividamento das famílias não tem alterado de forma importante o comprometimento de renda mensal com pagamento de amortizações e juros em função da concomitante elevação dos rendimentos, do alargamento dos prazos e da queda das taxas de juros cobradas do tomador final. Com isso a inadimplência se mantém em queda", afirma o Santander no balanço.
Com isso, o índice de inadimplência relativo a empréstimos vencidos a mais de 90 dias medido pelo IFRS foi de 5,8% no trimestre passado, contra 6,1% de julho a setembro e 7,2% na comparação com os últimos três meses de 2009.
Grupo Santander  
O banco espanhol Santander anunciou nesta quinta-feira (3) queda de 8,5% no lucro líquido de 2010, para 8,181 bilhões de euros, afetado por maiores provisões relacionadas à deterioração de ativos imobiliários.
O resultado ficou levemente acima das previsões de analistas, que esperam em média ganho líquido de 8,113 bilhões de euros.
A América Latina foi responsável por 43% do total, ou seja, 4,804 bilhões de euros (US$ 6,6 bilhões). O resultado foi 25% maior que o de 2009, enquanto o crédito aumentou 30% e os depósitos, 28%, em euros.

Apesar de os indicadores não afirmarem que o aumento ,razoável do lucro liquido do Santander ser explicitamente depois da compra do banco real,e notável que o investimento feito ,gerou lucro significativo ate porque a sua carteira de clientes tem aumentado,contudo eu presencie alguma entrevista do presidente e algumas coisas me chamou atenção,como o foco e a cultura do banco antigo seria mantida pela a identidade que o cliente criou do banco real,essa e uma visão íngreme do ponto de vista visionário,e ele ainda afirmou que não veio destruir mas sim juntar as forças..
Boa essa idéia

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