Todo pessoa que antenada no mundo dos games, sonha em trabalhar na criação de jogos, uma que é área de grande destaque no mundo todo. Em São Paulo, eles já contam com uma escola especializada para empreender neste mercado.

Um empresário chamado Roberto Alves começou o negócio em 2003, com um investimento de R$ 400 mil. Ele comprou computadores, reformou o espaço e contratou os professores. No início, era só uma escola de informática. Depois mudou de rumo, e entrou no mercado digital.

Erinaldo é vendedor e recebe R$ 4 mil por mês trabalhando duas horas por dia. Elisabete, podóloga e designer de sobrancelhas, ganha R$ 6 mil mensais. Gaspar recebe R$ 500 por dia para cortar unha de bichos. Esses profissionais ganham muito bem sem ter feito faculdade, mas precisaram estudar muito para chegar onde estão. Atuam em áreas com escassez de mão de obra e em pleno crescimento e investiram tempo neles mesmos.

“Essas pessoas foram felizes em entender que há caminhos além do ensino superior. O curso técnico e profissionalizante garantem um caminho possível de formação”, afirma Ana Kuller, coordenadora de educação do Senac em São Paulo.

Em toda a América Latina, o Brasil é o primeiro a possuir uma loja "Smart".

A tecnologia oferece facilidades ao consumidor, como o uso de iPads, telas de LED, painéis 3D com tecnologia FPR, e provadores interativos. A loja funciona na Grande São Paulo e atrai a atenção dos consumidores. Em uma holografia, o real e o virtual confundem os olhos da gente, num jogo de imagens.

Uma pesquisa do instituto Data Popular. revelou que a época em que os empresários que fabricam acessórios para estudantes mais faturam é no fim do do ano.

A produção de mochilas e estojosjá está acelerada para atender aos pedidos da coleção proximo. A cada ano que passa o consumo de materiais escolares no país cresce mais de 7%. O mercado deve movimentar em 2011 mais de R$ 12 bilhões. A classe B é a que apresenta o maior potencial de consumo, com 48% de intenções de compra no setor.

Você tem duvidas, ou vontade de investir e não sabe como? A Bovespa te ajuda!

Neste artigo da Bovespa, ela sana suas duvidas



Tudo começa com as perguntas “o que quero fazer com o dinheiro investido” e ”quanto tempo tenho para que ele renda?

Dê um nome para o seu investimento: “meu apartamento”, “meu carro novo”, “a viagem que sempre planejei”, “minha aposentadoria”, “os estudos do meu filho”; escolha algo significativo para você.

Os Riscos do Mercado de Ações: lembre-se sempre que ações são investimento de Renda Variável, ou seja, seus ganhos não são sempre os mesmos e você pode até perder parte do que investiu.


Formas de Investir

Compra direta de Ações

Você escolhe as ações que deseja comprar e transmite a ordem para a corretora. Comprar ações significa ter “pedaços” de uma empresa e se tornar sócio dela.
Você não divide os riscos do seu investimento, mas também não divide os ganhos;
Gera dividendos (parcela do lucro da empresa distribuída entre os acionistas);
Você pode comprar ou vender quantas e quais ações quiser, quando quiser;
Você pode alugar suas ações por meio do Banco de Títulos

Fundos de Índices – ETFs

São fundos que buscam obter o retorno de índices, que representam os desempenhos de determinados setores de mercado, com cotas que você compra na Bolsa.
O investimento inicial pode ser pequeno (menos de R$ 200,00, em alguns ETFs);
Investir em conjuntos de ações diversifica seu investimento, reduzindo os riscos;
Dividendos são automaticamente reaplicados no próprio ETF, fazendo-o crescer;
Você pode comprar ou vender suas cotas de ETF como se fossem ações.

Clubes de Investimento

Clubes são grupos de pessoas que se unem para investir. Ganhos e perdas são divididos proporcionalmente entre os membros de acordo com o quanto investiram.
Recursos somados e custos divididos deixam o investimento na Bolsa mais acessível;
Investidores podem reunir-se para diversificar ainda mais seus investimentos;
Todos os Clubes de Investimento têm representantes e estatutos sociais;
Todos os membros podem opinar e contribuir nas assembleias do Clube.

Fundo de Investimento em Ações

O investidor de um fundo de investimento compra cotas de um fundo de ações, administrado por uma Corretora ou um Banco.
O cliente não está adquirindo ações, mas sim cotas de um Fundo;
É uma forma cômoda de investir, pois o cliente em si não faz qualquer negociação;
Escolha: você deve pesquisar e comparar a rentabilidade e as taxas dos fundos;
É possível investir em fundos por meio do seu Banco ou Corretora.

Encontre a melhor corretora para você

Durante a preparação da sua jornada de investidor, a corretora será como a sua agência de viagens: ela o ajudará em cada etapa antes do seu primeiro investimento e estará sempre ao seu lado, fornecendo apoio e bons conselhos de especialistas, durante toda a sua viagem

O quê a corretora faz por você

Ajuda você a escolher as ações, de acordo com o seu objetivo financeiro;
Dá o suporte necessário para entender o funcionamento da Bolsa;
Define com você o seu perfil de investidor;
Fornece serviços facilitadores como o home broker (investimento via Internet), relatórios de recomendação de ações, informativos, etc.;
Assessoria constante de especialistas que estão sempre atentos ao mercado;
Avisa sobre novos produtos no mercado, garantindo a diversificação da seus investimentos;
Informa sobre o recebimento de dividendos e outros bônus que as empresas pagam aos acionistas.

Como escolher a melhor corretora

1. Antes de tudo, comece um esboço do perfil que você criará junto com a Corretora:
Decida qual é, para você, a melhor forma de interagir com a corretora (telefone, Internet, etc.);
Consulte seus gastos, custos e investimentos atuais e escolha o quanto você vai investir;
Tendo em mente os fatores acima e o tempo disponível no seu dia-a-dia, decida com qual frequência você fará novos investimentos.
2. Entre em contato com uma corretora. Use a busca de corretoras para encontrar os dados de contato.
3. Pergunte quais são os serviços que a corretora oferece. Relatórios, vídeos, cursos e outras facilidades são alguns exemplos.
4. Consulte o valor da taxa de corretagem. Este valor varia entre corretoras, portanto cabe a você decidir qual o peso deste custo em comparação aos benefícios oferecidos.
5. Entre em contato com outras corretoras. Pesquise e compare taxas, serviços e benefícios; investir um pouco de tempo nessa atividade o ajudará a encontrar a corretora ideal para você.

Abra sua conta

Para contratar a Corretora, você deverá fazer um cadastro (semelhante à abertura de uma conta em um banco) e entregar alguns documentos:


Conheça as Taxas


Não existe um valor mínimo para investir em ações, cabe a você fazer as contas para saber se a taxa cobrada vai pesar no seu investimento. Por exemplo: se você investir 100 reais em ações e sua corretora cobra 10 reais de taxa de custódia e 8 reais pela taxa de corretagem, você vai precisar de um rendimento superior a 18 reais (taxa de custódia + taxa de corretagem), ou seja, um rendimento de mais de 18% num único mês, para o investimento compensar.
Imposto de Renda: como regra geral, o IR sobre ganhos com ações é de 15%. Caso o investidor venda menos que R$20.000,00 em ações num determinado mês, seus ganhos deste período serão isentos. Converse com sua corretora sobre os detalhes da taxação e declaração de seus investimentos.

Escolha suas ações

Agora que você decidiu investir na Bolsa, como escolher quais ações comprar? Abaixo, listamos algumas maneiras para que você tome essa decisão com conhecimento e segurança:


Caso você ainda tenha alguma dúvida sobre como investir na Bolsa, fale com a Bovespa:

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Artigo por Bovespa

Apostando no setor de beleza e estética, a franquia da empresária Illana Ramuth já tem unidades espalhadas por São Paulo, Rio de Janeiro, Espírito Santo e Ceará.

Esse segmento é um dos que mais vem crescendo no Brasil. Mas o grande diferencial desta franquia é como a estética e a beleza são abordadas para os seus clientes. O salão de beleza tem uma decoração bem diferente. Os clientes mais parecem estrelas do cinema. O glamour está em toda parte. Nas paredes, na recepção e até no chão. Quem chega pode pisar na calçada da fama como se fosse uma verdadeira estrela Hollywood.

Para as clientes que vão o salão com frequência, podem se tornar uma associada. Nesse caso, o pagamento avulso dos serviços é substituído por um plano mensal.O cliente fecha um pacote que pode ser usado durante todo o mês. O mais barato custa R$ 60 e dá direito a dois tratamentos estéticos por semana.  Além do plano básico, o cliente ainda tem outras quatro opções. O mais caro custa R$ 180 por mês.

O investimento para esse tipo de negócio o investimento é de R$ 25 mil. O retorno do investimento depende da carteira de clientes de cada franquia.

fonte: G1

Uma escola bilíngue que investe no bom momento do mercado infantil no Brasil propõe um curso de inglês para bebês. Aprender inglês, a partir dos cinco meses de idade, parece estranho. Mas na escola, que fica em São Paulo, boa parte do que os bebês ouvem é em inglês. Eles ficam em período integral e as atividades são parecidas com as de outros berçários.


via: G1

Uma empresa reúne supermercado, cafeteria, restaurante e eventos culturais voltados à comercialização de orgânicos. E os consumidores levam para casa produtos certificados.

Muitos empreendedores têm apostado alto na vaidade do brasileiro, e ajudado a impulsionar o crescimento do setor de serviços do país, que se destaca no crescimento do Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro.

De acordo com dados do IBGE, os serviços tiveram expansão de 0,8%, a maior entre os setores da economia. Os dados da Junta Comercial mostram que na cidade de São Paulo o número de registros em cartório de novos estabelecimentos ligados ao setor de beleza já supera, o de lanchonetes e estabelecimentos similares como casas de chá e de sucos, só alguns como exemplo.

Segundo informações entre janeiro e julho deste ano, foram abertas em São Paulo 2.445 empresas de serviços relacionados à beleza, uma alta de 85% em relação ao número de registros no mesmo período do ano passado (1.317). Já o número de abertura de lanchonetes e similares subiu de 1.705 em 2010 para 1.989 em 2011 (alta de 12,5%). Segundo os dados da Junta, existem em atividade na cidade 10.123 estabelecimentos ligados à beleza e 40.552 lanchonetes.

O que mais tem contribuindo para esse alto crescimento e o incentivo que está sendo dado à formalização pelo programa federal que criou a figura jurídica do Empreendedor Individual para negócios com receita bruta anual de até R$ 36 mil.

Havendo uma redução da burocracia e menores alíquotas, o programa tem facilitado a legalização e o registro no Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica (CNPJ), o que faz com que muitos desses pequenos estabelecimentos passem tanto a emitir nota fiscal como a ter acesso a financiamentos, além de garantir a cobertura da Previdência Social.

Fonte: G1

A partir do momento em que abre as portas até a maturidade e passagem para as novas gerações, uma empresa enfrenta dificuldades que têm o poder de aniquilá-la ou de fortalecê-la. Sair da zona mais frágil, que se concentra nos primeiros anos de vida, e seguir firme até ingressar no virtuoso círculo das centenárias exige constante capacidade de reinvenção.

Porem, tornar um negócio resistente ao tempo é um desafio possível.Com muito esforço empresas tem conseguido driblar os momentos difíceis dos primeiros anos de vida da empresa e tem conseguido trilhar um ótimo caminho de sucesso.

Abaixo segue gráfico de que define a trajetória de uma empresa de sucesso.







Via

 
De acordo com o presidente da Gol,  após a compra da WebJet os aviões denominados 737-300 com  toda a sua frota  será substituída pela marca Gol, mais  essa fusão só depende da aprovação do conselho administrativo de defesa econômica(Cadê). A Gol tem como principal objetivo ampliar seu mercado de atuação, sendo que as classes C E D estão preferindo viajar  de avião, deixando o ônibus de lado, para tanto a companhia como sempre esta disposta a manter  um preço competitivo e dá  mais opções de vôos  aos grandes centros do Brasil.


E o cliente Gol que ganha com essa fusão , pois pode usar o programas de fidelidade Smiles. O executivo da empresa ainda afirmou que vai trocar toda a frota da WebJet com aviões mais modernos, e confortável. Contudo toda essa mudança tem um prazo de 18 a 24 meses.

Devido a taxa de cambio ter apresentado queda nos últimos meses o dólar caiu e deu a oportunidade de muitos realizar seu sonho para viajar ao pais tão almejado, e o bom momento que o pais vive esta diretamente relacionado ao, eventos que teremos, dentre eles a copa de 2014 e a olimpíada em 2016, e esse acontecimento a nível mundial tende a manter o pais estável.

O Dólar foi cotado a R$ 1,564 no fechamento, o vice presidente de marketing do grupo Confidence, Paulo Volpe afirma que o Real esta super valorizado pelo mercado , e que o consumidor é o grande beneficiado.

Produção Industrial cresce segundo, o Instituto Brasileiro de Geografia e estatística (IBGE) Os indicadores afirmam que todos os locais pesquisados, tiveram aumento de 1,3% em relação ao mês de abril que registrou queda de 2,1%, vale apena considerar que em Maio obtivemos um dia Útil a mais no calendário.

Para tanto a produção anual, teve um índice acima da media, destaque para : Espírito Santo que teve (18,8%) , seguido de Goiás (9,8%), amazonas (7,6%) , Pará , Rio grande do sul, também registraram aumento a media para o dois estado, foram de 6, a 7%.

São Paulo , aquém da media nacional somente (3,9%).
Para finalizar a produção industrial vai de vento e popa, com crescimento acima do esperado, lembrando que o papel do governo e muito importante.

A varejista francesa Casino anunciou nesta segunda-feira (4) que abriu na última sexta-feira (1º) um  segundo pedido de arbitragem na Câmara de Comércio Internacional (ICC, na sigla em inglês) contra seu sócio brasileiro Abílio Diniz.
Por meio de comunicado, o Casino afirmou que abriu o pedido "para garantir o respeito dos procedimentos estabelecidos pelo acordo de acionistas de 27 de novembro de 2006" na Companhia Brasileira de Distribuição (CBD).

Nesta segunda, o conselho de administração do grupo francês de distribuição Carrefour se declarou favorável à fusão com a Companhia Brasileira de Distribuição (CBD) Pão de Açúcar, líder do setor no Brasil.
O Casino reiterou seu compromisso com o Grupo Pão de Açúcar (CBD), que é controlado pela família Diniz, e disse confiar na diretoria da empresa brasileira.
"Como acionistas desde 1999, o Grupo Casino tem continuamente apoiado o crescimento e o desenvolvimento do CBD", destacou o Casino no comunicado.


O Casino, um dos mais importantes acionistas da CBD, que precisa aprovar o negócio, não aceita a fusão. Na semana passada aumentou em 6,2% sua participação nesta empresa, da qual controla agora 43,1% das ações direta e indiretamente através da Wilkes, holding conjunta com a família Diniz.
O projeto, estimulado pela empresa brasileira Gama, prevê a fusão dos ativos brasileiros do Carrefour com os da CBD Pão de Açúcar para formar uma sociedade conjunta com partes iguais e uma participação da Gama no Carrefour.
A operação permitiria uma sinergia estimada entre 600 e 800 milhões de euros em um ano (entre 871 e 1,161 bilhão de dólares), segundo o Carrefour. A nova entidade teria um volume de negócios de 30 bilhões de euros em 2011.
  Fonte: g1.globo.

 
Tornar seu produto conhecido as vezes requer altos investimentos, sobre tudo quando falamos em aparecer nas grandes mídias, ou em horários nobres, mesmo assim as grandes empresas investem pesados na mídia de massa porque o retorno a curto prazo é imediato.

Contudo identificamos a  mídia social como uma ferramenta do século XXI, pois as barreiras foram quebradas, e as pessoas passam maior parte do seu tempo conectados a alguma rede social, sendo assim as oportunidades começam a surgir e muitas empresas ofertam produtos e serviço pela Internet.

Embora as desconfianças seja  um dos empecilhos,mais freqüentes, o poder do marketing na internet tem mudado a filosofia de muitas empresas, pois ela bem usado pode se tornar uma grande parceira, na melhoria da imagem perante a sociedade, as tornando mais próxima das pessoas.

Ai surge o marketing viral, que chamamos de uma epidemia, e como se fosse espalhar um vírus. E o vírus que se espalha é o conceito do produto, da marca, e as pessoas contam a novidade para seus amigos, e seus amigos espalha para seus amigos, a noticia se espalhou e o cliente se vê na possibilidade de fazer aquisição do produto ou serviço, mais para chegar ate esse ponto e preciso ter, bom senso, competência e acima de tudo criatividade, pois convencer pessoa através do marketing viral requer afinidade com o publico alvo.   

É necessário que as empresas estejam preparadas para os desafios que se sucedem, analisando suas competências e fragilidades, confrontando-as com o ambiente externo. Este processo é locado na busca do melhor caminho a ser seguido para garantir a sobrevivência e crescimento sustentável da organização em longo prazo.


Segundo Vasconcellos Filho e Pagnoncelli (2001), o Planejamento Estratégico é o processo pelo qual há uma mobilização por parte das empresas, no sentido de escolher e construir o seu futuro. Esta ação possibilita a sustentação e competitividade, que tem importância decisiva para a manutenção do negócio.


Oliveira (1997, p. 33) define que o Planejamento Estratégico [...] corresponde ao estabelecimento de um conjunto de providências a serem tomadas pelo executivo para a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado; entretanto, a empresa tem condições e meios de atingir sobre as variáveis e fatores de modo que possa exercer alguma influência; o planejamento é ainda um processo contínuo, um exercício mental que é executado pela empresa independentemente de vontade

específica de seus executivos.


Segundo Catelli (1999), o Planejamento Estratégico tem como premissa fundamental assegurar o cumprimento da missão e da continuidade da empresa. Essa fase do processo de gestão gera um conjunto de diretrizes estratégicas de caráter qualitativo que visa a orientar a etapa de planejamento operacional.


[...] são pré-requisitos a clara definição da missão da empresa, envolvimento e a participação dos gestores, e o apoio de sistema de informações sobre variáveis ambientais, que gerem informações sobre os desempenhos passados e propiciem o conhecimento das variáveis atuais dos ambientes interno e externo. (CATELLI, 1999, p.59).


Conforme Dinsmore (1999, p.24), a missão, a visão, as estratégias, os objetivos e metas são transformadas em programas que abrangem toda a empresa e que traduzem as intenções corporativas em ações. Esses programas são decompostos em projetos que são gerenciados pela equipe corporativa ou por profissionais de gerência de projeto.


O processo de planejamento é um processo contínuo que envolve, então, quase que simultaneamente a formulação, a implementação e a reformulação do planejamento. Temos então colocada à evidência de que a implementação da estratégia retroalimenta o próprio processo de planejamento estratégico, e quase se confunde com o mesmo, reforçando a importância de viabilizar de forma plena a implementação, como forma de se melhorar a própria estratégia.

Creditos FGV

1) Que tipo de indício pode significar que a empresa necessita de inovação? Quais são os sinais a que o empreendedor deve estar alerta?
Todas as empresas precisam inovar. É difícil imaginar alguma empresa que não precisa estar sempre alerta quanto às oportunidades para inovar.

2) Depois de ter "a ideia inovadora", quais são as etapas para concretizá-la?
Há um ditado que se aplica muito bem a esta pergunta: “O inferno está cheio de boas ideias”. O que quero dizer com isso é que as idéias são apenas um pequeno pedaço do processo de inovação. A grande questão na inovação depois da boa idéia é a mobilização de recursos para concretizá-la. Há uma metodologia clássica chamada “stage-gates”, que nada mais é do que ter marcos bem claros que mostrem como uma ideia pode estar evoluindo, no sentido de se tornar efetivamente uma inovação. Nesses marcos, diferentes tipos de pessoas, perfis e especialistas são chamados para avaliar e, principalmente, apoiar o projeto de inovação. O inovador e empreender são pessoas especiais porque sabem que ao longo do processo de evolução da ideia para o projeto, muitos obstáculos são encontrados e que precisam ser vencidos com persistência.

3) Como incentivar uma cultura de inovação na sua empresa? Quais medidas o empreendedor pode tomar para fomentar uma postura aberta nos funcionários? E os funcionários, como devem dar o feedback em relação a essas medidas?
Criar uma cultura de inovação não é nada fácil. Primeiro porque uma cultura de inovação requer pessoas que genuinamente vibrem com as perspectivas de mudança, criação, autonomia e riscos. Muita gente diz que gosta deste tipo de ambiente, mas na prática isto não é verdade. Dito isto, criar uma cultura de inovação demanda uma liderança, principalmente do número 1 da empresa, que realmente apoia visivelmente e materialmente pessoas que arriscam, que propõe novas ideias, que testam novos conceitos e abordagens. A palavra iniciativa é outra que é muito importante. Muitos falam que as coisas precisam mudar, mas quem efetivamente leva a cabo as mudanças? Nesse sentido, a questão é reconhecer e recompensar aqueles que se envolvem nos projetos de inovação, sejam eles de sucesso ou não.

4) Que tipo de atitude barra a cultura de inovação?
Gente que se posiciona sempre como juiz, como avaliador e como dono da verdade.

5) Quais posturas por parte da empresa transparecem para o cliente uma postura inovadora? O que ela ganha com isso?
Uma empresa que inova está sempre trazendo novidades para seus clientes. Embora a maior parte das inovações sejam copiadas rapidamente, aqueles que constantemente saem na frente são mais lembrados como inovadores. Outra característica da empresa inovadora é a capacidade ouvir profundamente seus clientes. Isto é diferente de pesquisa de opinião. Ouvir o cliente no contexto de inovação é pensar juntos nas soluções e produtos.

6) Inovação necessariamente requer investimento?
Não necessariamente, pois pode envolver coisas tão simples como mudar o jeito de servir, de atender ao telefone ou manter o cliente bem informado. É verdade, no entanto, que inovações mais radicais, que mudam o modelo de negócio, tipicamente exigem investimentos.
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Segundo estatística do IBGE As vendas nos setores de veículos e motos, partes e peças um crescimento significativo   outros artigos de uso pessoal e doméstico, artigos farmacêuticos, médicos, ortopédicos, de perfumaria e cosméticos, sendo que a media de crescimento para cada setor foi de 1,7%  e material de construção (0,2%) e hipermercados, supermercados, produtos alimentícios.

O mesmo desempenho não aconteceram nos  setores de combustíveis, papelaria,  bebidas,  fumo e lubrificantes; livros, jornais, revistas e tecidos, vestuário e calçados equipamentos e, informática e comunicação, material para escritório. Tiveram uma redução media de – 3,2% o crescimento e explicado pelo aumento do emprego, e a queda pelas medidas macroeconômica adotada pelo mesmo.

A "Curva de Valor" é uma recente inovação na cultura do Pensamento Estratégico. A metodologia do Planejamento vem evoluindo muito nas últimas décadas e pode-se afi rmar que está entre as técnicas mais atuais para o desenvolvimento de estratégias para as Instituições.

A fórmula para chegar ao "Valor" de um produto ou serviço é bastante conhecida (e reforçada sempre que possível) nos cursos de Administração de Empresas e Marketing.

O "Valor" é concebido pela relação entre os "Custos" e os "Benefícios" percebidos pelos clientes. Se após subtrairmos todos os "Custos" de todos os "Benefícios", chegarmos a um fator positivo, teremos "Valor", de fato. E quanto maior for esse valor, mais diferenciação e posicionamento a Instituição terá condições fundamentais para o sucesso.

A questão maior está na definição de "Custos" e de "Benefícios". O conceito de "Custos" em Marketing e Vendas transcende, um pouco, o conceito cartesiano de custos em Finanças:

"Enquanto para finanças os "custos" são formados pelo somatório dos insumos fixos e variáveis necessários para a produção e comercialização de um produto ou serviço (que, acrescidos de uma margem de lucros, tornam-se os preços) para o marketing, custos são estabelecidos pela percepção do cliente, e são compostos pelo valor financeiro de um produto, acrescido dos custos intangíveis como o Custo de Deslocamento (o esforço necessário para ir ao campus), e o Custo de Arriscar (investir quatro anos em educação em uma instituição específica e não obter retorno sobre esse investimento)".

Por outro lado, os benefícios também transcendem o desempenho do serviço (que poderia ser reduzido, para facilitar o entendimento, em "Construção do Conhecimento e Formação Profi ssional"). Existem benefícios diferentes para cada aluno, os quais são percebidos de maneiras distintas, com maior ou menor intensidade, por pessoas diferentes. Benefícios ligados ao status de estudar numa Instituição de Ensino específica, de conhecer novas pessoas e poder fazer uso da estrutura de esportes do campus podem ser decisórios na opção por uma IES .

O "Pacote de Valor" de uma Instituição é formado, portanto, pelas "Dimensões do Valor", percebidas como positivas pelos alunos dessas organizações, principais características que auxiliam a formação do processo decisório de seus alunos e futuros alunos. Essas dimensões são formadas por um conjunto de "Variáveis".
Fonte :aprendervirtual

Preço	Valor total do investimento
	Valor das parcelas
	Formas alternativas de fi nanciamento (FIES , ProUni , Instituto Educar, Cebrade)
Acessibilidade física e de horário	Proximidade com a residência
	Proximidade com o local de trabalho
	Proximidade com transporte conveniente
	Oferta em turnos convenientes
Referências	Indicação de colegas de trabalho, parentes, amigos, e testemunho de formadores de opinião.
Vida social	Empatia entre a imagem da instituição e a auto-imagem projetada.
	Possibilidade de ampliar a rede de relacionamentos (pessoais, network etc).
	Possibilidade de atuar em equipe esportiva, grêmio estudantil, think tanks etc.
	Projeção da realização pessoal
Parâmetros de qualidade acadêmica	Professores mestres e doutores
	Número de livros da biblioteca
	Número de laboratórios (número de computadores por aluno, número de laboratórios por área, laboratórios inovadores etc).
	Número de horas-aula
	Número de campi, metragem dos campi, bosque, lago, piscina etc.
	Empresa júnior
	Pesquisa
Parâmetros de mercado	Empregabilidade dos alunos (Núcleo de Estágios, percentual de alunos do último ano empregados, de alunos de todos os anos, estagiando com remuneração).
	Percentual de egressos e média salarial dos egressos.
	Avaliação das entidades de classe (OAB, CRM, CRA, CREA etc).
	Tradição e inovação
Atendimento e relacionamento	Avaliação de todos os touchpoints (do primeiro telefonema à recepção nas visitas, navegabilidade da web etc).
	Desburocratização (velocidade de resposta, rapidez no fluxo dos processos, filas etc)
Valores sociais	Valores ambientais
	Responsabilidade social
	Valores éticos e religiosos
Valores migrados	Classifi cação de atletas e times em competições
	Qualidade da Comunicação (qualidade dos anúncios, publicidade, freqüência e cobertura da assessoria de imprensa).
	Parcerias institucionais (parcerias com grandes empresas, instituições do exterior etc).
Serviços agregados	Estacionamento (número de vagas, preço da diária etc.)
	Cantina (sortimento de produtos, atendimento, preço, qualidade etc).
	Terceirizados (segurança, limpeza etc.)
	Extensões (qualidade e variedade do programa de extensão da escola).
	Palestras e congressos (qualidade e renome dos palestrantes, visibilidade e pertinência dos eventos).
Rankings diversos	Enade
	Notas de aprovação e reconhecimento
	Você S/A, Guia do Estudante Abril, Demais Guias de estudantes, Universia, Revista @prender
Processo comparativo	O cruzamento de todos esses valores com os da concorrência é a matriz decisória do processo de escolha por uma Instituição de Ensino Superior.

O ministro afirma que por enquanto não haverá mais medidas macro prudenciais para redução de credito pois esse tipo de situação já foi definida no final do ano passado.
Contudo o ministro ainda afirmou que o Brasil esta tomando um certo cuidado para entrada de capital externo.


No primeiro trimestre o pais deve grandes destaques para agricultura e a industria de transformação que cresceu cerca de 2,8% em contra partida o setor de serviços apresentaram um crescimento aquém do esperado, mais a desaceleração do setor deve uma explicação, foi justamente a contenção de credito e a acomodação da economia brasileira

A economia está em desaceleração. Ponto. Críticas contra o governo passaram a ser comuns, sobretudo em relação a uma possível alta da inflação. Outro ponto. Alexandre Tombini, presidente do Banco Central (BC), pede aos consumidores diminuição no ímpeto de compras. Mais um ponto.

Pois bem, enquanto entre um ponto e outro os itens são relacionados, a Serasa Experian aponta por meio do Indicador da Demanda das Empresas por Crédito que o número de companhias que buscou crédito recuou 5,1% em abril de 2011 perante o mês imediatamente anterior. No confronto anual outra baixa, de 5,3%.

Como previsto há semanas, a procura das empresas por crédito iniciou o segundo semestre de 2011 em baixa. Entre as principais causas destacam-se o ciclo de alta da taxa básica de juros da economia, a Selic, bem como a restrição mais elevada ao crédito e as estimativas de diminuição da expansão do Produto Interno Bruto (PIB) para este ano – atualmente em 4,00% segundo projeções mais recentes do BC.

O arrefecimento da demanda por crédito em abril foi sentido com mais afinco nas micro e pequenas empresas, cuja baixa chegou a 5,6% nas duas bases de comparação (mensal e anual). Entre as médias empresas a taxa de um mês para o outro chegou a 2,2%, e entre as grandes de 4,1%.

As cinco áreas de TI que mais precisam de funcionarios em 2011:

Programador e Desenvolvedor de aplicações:

Cerca de 47% das empresas que estão em busca de funcionários exigem na experiência na área.

Houve um crescimento significativo na área de portáteis, a medida que o mercado tecnológico de Smartphones evolui a demanda de aplicações Java cresce paralelamente.

Desenvolvimento em aplicações C# cresce gradativamente juntamente com Java.

Gestão de projetos

Este profissional dificilmente participa da área operacional do projeto que produzem os resultados.

Sua função é gerenciar a qualidade, custo, prazo , âmbito e verificar seus desvios, ou seja, seu objetivo geral é minimizar as chances de falhas do projeto.

Analista de suporte

A função com piso salarial mais baixo.

Cuida da manutenção da Hardware, software e da estrutura da Rede local de computadores e de sistemas operacionais.

A maioria das empresas não pedem Ensino Superior Completo, segundo o Site Curriculum 44% dos empregados na área possuem Ensino Superior Incompleto

Administrador de redes

Presumem-se que 38% na área de TI deste ano serão nesta área.

Segundo Willmer da  Robert Half:  “Isso está muito ligado à tendência de virtualização”.

Para Willmer, existe um número crescente de empresas que buscam suprir o espaço vazio por profissionais capacitados a fazer a migração para ambientes virtuais.

Segurança da Informação

A área de Segurança é a unica área na qual não houve uma queda na demanda por profissionais capacitados, mesmo durante a recente crise , essa área seria a mais critica do mercado

Entre os itens mais demandados nos profissionais do setor estão a capacidade para gerenciar e identificar acessos, vulnerabilidades e ameaças. Ao mesmo tempo, existe uma busca por pessoas que conheçam criptografia, prevenção da perda de dados, análise de incidentes, governança, adequação regulatória e auditoria.

O diretor-geral da Agência Nacional de Transportes Terrestres (ANTT), Bernardo Figueiredo, afirmou nesta segunda-feira (18) que acredita que o leilão do trem-bala, marcado para 29 de julho, reunirá pelo menos três consórcios. “Não me estranharia se tivesse um, mas acho que temos condições de ter pelo menos três”, disse, destacando que um único participante é o necessário para aprovar o início das obras. “Eu preciso de um. Eu não posso é ter menos de um“, disse.

Segundo ele, pelo menos cinco empresas internacionais já demonstraram interesse em participar do projeto. “Esse projeto é estratégico porque a tecnologia que ganhar a licitação é a que o Brasil vai adotar em todos os outros projetos”, declarou.
"Nós temos tecnologia alemã, francesa, japonesa, coreana e a espanhola. Essas cinco querem participar, estão discutindo, estão fazendo propostas e estão negociando. Poderíamos ter 5 [consórcios], mas para ter 5 precisaríamos ter no brasil cinco grupos na área de construção, o que não temos, podemos ter dois, três, no máximo", detalhou.

confira na integra

Fonte :G1

Com a Sinopec, a Petrobras firmou Acordo de Cooperação Tecnológica para troca de conhecimento nas áreas de geofísica, geologia e engenharia de reservatórios de petróleo.
Com a Sinochem, foi firmado Memorando de Entendimentos para Cooperação Estratégica com o objetivo de identificar e viabilizar oportunidades de negócios nas áreas de produção e exploração, comercialização de petróleo e recuperação de campos maduros.

Os acordos fizeram parte da agenda de negócios estabelecida durante visita oficial da presidente Dilma Rousseff à China, divulgou a Petrobras.
Na sede da Sinopec, Gabrielli e comitiva foram recebidos pelo presidente da empresa, Fu Chengyu, para reunião. As empresas manifestaram disposição em buscar oportunidades de negócios em várias áreas, ampliando as relações comerciais já existentes entre as duas empresas.

O presidente Gabrielli destacou a importância de empresas chinesas se estabelecerem no Brasil. O presidente da Sinopec falou do interesse de sua companhia em parcerias na área de exploração e produção, de acordo com comunicado divulgado nesta sexta pela Petrobras.
Fonte :g1.globo